成功看点：

　　信息化如何促进干燥设备企业产-供-销良性循环？

　　挑战

　　企业面临的问题：产品生产周期的管理的粗放性方式，经验为主，缺乏系统科学的规划，导致生产成本高、创新能力差。客户需求、企业生产和供应商的资源处于较为混乱的状态，工作效率低，部门之间的沟通不及时、信息不准确，经常出现定单滞后、错乱、突发定单难以处理的状况。需要得到更多的市场信息的收集与分析，由于缺乏信息化，导致企业的边际成本高。

　　企业信息化现状,有台式机、部分笔记本电脑，但没有基于IT产品的解决方案。正准备置办服务器，搭建局域网。信息化技术水平较弱，缺乏系统与规划。信息化之前，企业的顾虑：投入不足，而且投入重点也不平衡，软件、培训方面更是欠缺，怎么办？现在信息化应用评估体系建设也不完善，以前上CAD/CAM、上财务系统都可立竿见影的效果，现在上ERP、上PDM可能一年半截也看不见效果，影响了企业持续信息化发展信心,企业对信息化缺乏足够的信心。

　　信息化技术能解决经营方面的问题吗?他又能为企业带来怎样的解决方案呢?

　　技术

　　1、我们建立PLM，以这种全新的概念对应用于产品开发，制造和管理等的软件技术（包括CAD/CAM，CAE，PDM，CPC，等等）进行整合，扩展和延伸（包括应用范围和功能）。实现PLM，是以制造企业的产品为中心，以提升创新能力为目标，以信息技术和应用软件为手段和以企业的知识型资产为重要资源，建立一个支持从概念，开发，生产，到维护整个产品生命周期的运营体系，特别是包含针对企业“知识资源”的管理体系。

　　2、加入ERP，对企业资源进行规划。融合了企业资源规划的管理经验和相关信息技术的信息系统，以识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。对制造企业来说，ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术(collaborative technologies)帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。同时企业可以在ERP的基础上，整合CRM，SCM等电子商务应用，将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。并可进行持续的信息化延伸与发展。

　　3、选用OA、Intel服务器，降低企业的边际成本。因为第一个Windows95软件，成本大。但第二个Windows软件成本为0，仅仅复制一下就可以了。而第一个电子元件的成本大，但第二个电子元件的成本也不小。它有很多的加工步骤和材料成本。通过软件与产品生产计划的结合，大大缩短制作周期与成本。并开始建立电子商务平台。

　　解决

　　我们首先需要在企业内部建立起良好、高效的沟通，并整理客户信息和及时更新。因此选用Intel的服务器，并搭建了内部局域网，并根据企业的通常应用情况，选择协作2005应用软件，完全包含了8大类的应用，以及48个应用模块，满足了办公自动化、知识管理、客户信息管理的需求。大大的改善了因某人出差或不在公司的时候，定单无法更进、查询的情况，把工作流程通过电脑软件来记录和查询，做到信息通达，改善和稳定了客户关系。

　　并将进销存系统、办公系统、销售系统等系统组合，改善并解决信息不畅、不确切的现状。由于该企业的IT技术和管理人才较为缺乏，因此给他们做了阶段性的技术培训和服务提供，加速信息化应用进程。合理计算生产与销售周期，制定库存管理的工作流程，提高了员工的工作效率，更快速的进行周期盘点，也帮助财务人员更好的掌握公司资金情况和核算。

　　在销售环节，由于我们面临的大部分是二、三级城市以下，农村、城镇这样的用户。所以对产品的型号调配、库存数量等需要及时了解，在降低销售成本的同时做到利润最大化。在库存和销售环节，我们用软件记录下产品进仓、仓库调拨、库存盘点等过程，帮助提醒我们对全部客户信息做出及时的反应，大大节省了通讯、交通等沟通成本。

　　获得

　　成本

　　通过OA、局域网、电子商务平台的搭建，使企业的时间成本下降了30%，人员的工作效率提高了20%以上。降低了生产成本和库存成本。

　　业务

　　主营销售收入同比增长34％，增幅高出全市平均水平的20％—30％。

　　竞争力

　　460个人去年做了4.8个亿，这是通过搞信息化使这个企业的竞争力大大地加强，资金周转速度提高了三倍，库存仅相当于原来的三分之一。

　　信息化之后，总经理的评价：

　　1、搞了信息化之后，我们可以随时随地了解到工厂生产的每个细节！比如一个物料的“异动”情况，无论是在计划状况、加工状况、库存状况或是运输状况都可触发相应功能加以处理，进而在整体上得到实时反应。

　　2、制造业是我国入世以后为数不多的有竞争优势的行业之一。当前世界上正在进行着新一轮的产业调整，一些产品的制造逐渐向发展中国家转移，中国已经成为许多跨国公司的首选之地。中国正在成为世界制造大国这已经成为不争的事实，但是我们还不是世界强国，要成为制造强国，必须增强竞争力。在这个信息化社会中，信息化就是最大的竞争力。

　　3、我希望通过企业的信息化能大力推进我们的体制创新，突破口就是用信息技术改造和提升制造业。”九五”期间，科技部会同国家经贸委等部门共同组织实施了CAD／CMIS应用示范工程，这个应用工程的实践表明，由信息技术改造和提升制造业是提升中国制造业竞争力的一条切实可行的道路。

　　欲了解详情请直接与厂商联系或通过新思路网络联系：

　　电子邮件：wu@sinsilu.com者  wfy@sinsilu.com

        应用与方案频道：http://www.sinsilu.com          http://www.sinsilu.cn

信息化热线电话:86-0519-85512163或13915001670